為推進集團“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展，構(gòu)建“1＋7＋N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局，進一步強化集團各部門的核心引領(lǐng)、綜合服務(wù)作用，新海連集團黨委書記、董事長劉堅近日密集調(diào)研集團投資管理部、風險控制部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部、紀檢監(jiān)察部及督查辦等職能部門。
調(diào)研投資管理部、人力資源部、綜合部、紀檢監(jiān)察部及督查辦時，劉堅指出
各部門是做強集團“1”個總部的關(guān)鍵，處于核心位置，管理能力強弱直接影響到總部價值發(fā)揮和整個集團的協(xié)調(diào)和有序發(fā)展。要找準定位，充分發(fā)揮職能作用，認真履職盡責，形成工作合力，堅持用好“深學(xué)習、實調(diào)研、抓落實”的工作方法，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、總部引領(lǐng)、文化引領(lǐng)積累的經(jīng)驗優(yōu)勢，切實做到強擔當、善作為。
劉堅強調(diào)
一是抓好工作落實，形成工作閉環(huán)。要加強工作作風，領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作要有回應(yīng)，及時推進、及時反饋，做到“事事有著落，件件有結(jié)果”。要加強與各單位之間的溝通銜接，打破信息壁壘，實現(xiàn)資源共享，著力構(gòu)建上下暢通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的工作格局。
二是完善工作機制，加強督查檢查。要形成難題會辦機制，針對時間緊、推進難度大的問題，統(tǒng)籌進行專項交辦。要建立完善考核機制和問責機制，細化考核細則，定期對工作任務(wù)完成情況進行督查督辦，以正向激勵和精準問責推動全體職工擔當作為。
三是壓實工作方法，確保落地見效。要提高思想站位，高度重視集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，將自身的職能融入到轉(zhuǎn)型的各項業(yè)務(wù)中，深入一線學(xué)習，調(diào)查研究，全面了解業(yè)務(wù)發(fā)展，有針對性地加強思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，進一步凝聚奮進力量、營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
四是踏準工作節(jié)奏，做好提前謀劃。要主動思考工作特點，帶頭研究工作，積極探索更加高效、科學(xué)的工作模式，緊緊圍繞集團“二次創(chuàng)業(yè)”和實體化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快謀劃下一年度工作計劃和指標任務(wù)，確保各項工作能夠提前布局、有序開展。
調(diào)研風險控制部、財務(wù)部時，劉堅指出
集團風險控制部和集團財務(wù)部的工作不僅深度契合了集團“二次創(chuàng)業(yè)”精神與轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，而且緊密貼合了集團未來發(fā)展改革導(dǎo)向及“1+7+N”戰(zhàn)略部署，要牢固樹立風險控制、財務(wù)管理第一位的思維方式，全力為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。
劉堅強調(diào)
一是增強“好高騖遠”的能力，集團風險控制部和集團財務(wù)部全體員工要站在更高的角度去看待問題，提高自己的定位和站位，著眼集團發(fā)展眼光來思考問題，培養(yǎng)全局思維，站在集團的角度來防控風險和化解風險。
二是增強“錙銖必較”的能力，作為集團財務(wù)部門和集團風險防控部門，所有的工作就應(yīng)抓細、抓小、抓早，寸利必得，深挖細節(jié)，兩個部門的特點就是都會因為小的失誤給集團造成大的風險，所以各類事項都需要考慮全面。
三是增強“異想天開”的能力，異想天開不是亂想，而是要有擴散性思維，具有方向性思維和發(fā)散性思維，要具有深度和有廣度的思考問題，要有創(chuàng)造性開展工作能方式和能力，從而提高工作效率。
四是增強“矯枉過正”的能力，“矯正”是責任心的體現(xiàn)，集團風險控制部和集團財務(wù)部在審核審計過程中發(fā)現(xiàn)問題時，要以高度的責任心主動去糾正問題，并建立制度和防火墻防止問題的再發(fā)生，推動集團的規(guī)范化運營。
五是增強“自曝家丑”的能力，集團風險控制部和集團財務(wù)部要做到有備無患、未雨綢繆，要做到防微杜漸、居安思危。對審核和審查中發(fā)現(xiàn)的問題要直言不諱、開誠布公的指出來，找到問題的痛點和難點以及風險點，找到問題的根源并對癥下藥去化解問題和解決問題，并找到只有這樣才能讓問題越來越少，效率越來越好，集團發(fā)展越來越規(guī)范。